学习光友经营管理模式 按五大标准执行，按五大阶梯成长，坚持每日绩效考核 2020年8月15日，光友大学第54期《光友经营管理模式培训暨2020年第三期新员工岗前课堂》培训班在中国光友...

学习光友经营管理模式

——按五大标准执行，按五大阶梯成长，坚持每日绩效考核

2020年8月15日，光友大学第54期《光友经营管理模式培训暨2020年第三期新员工岗前课堂》培训班在中国光友红薯博物园圆满成功。

光友薯业总部职能部门、西南大区业务经理、生产系统员工现场参加，其余大区业务经理及秦皇岛光友薯业全体员工通过视频连线参加培训。

以军人标准打造光友团队

当天，所有光友人着装统一，列队而立，“立正，向右看齐，向前看，齐步走”，全体员工一切行动听指挥，在军训时步伐整齐划一，声音洪亮，昂首挺胸，精神抖擞。

 在教官的分配下，光友粉丝全员被分为A、B两队进行“光友五部曲”竞赛。两个方队你追我赶，不相上下。经过三轮激烈角逐，A、B方队难分胜负，最后在光友动感体操加赛中，光友粉丝B方队取得最终胜利。

世界方便粉丝发明人、方便粉丝专家、杰出民营企业家、教授级高级工程师、高级经济师、光友薯业董事长邹光友对本次军训进行点评：今天的军训非常有收获，五部曲更有收获。后来者居上，初生牛犊不怕虎，B方队有很多新员工，但是B方队还是赶超A方队，说明只要努力就会成功。今后全员都要学习B方队，不泄气，时刻充满信心，成功心态万事成，要用成功的心态面对每件事。同时，每个员工都要在工作中自查自纠，以竞赛的方式开展工作，部门间，行业间都要竞赛，才能有显著提升。

五部曲竞赛结束后，在老员工的亲身示范以及引导下，新员工积极学习光友激情文化及光友员工行为规范，在这欢乐的气氛中，大家既锻炼了身体，又提升了激情。

紧接着，在三楼会议厅，新入职员工分别作自我介绍，大家纷纷表示，很高兴能够融入光友这个大家庭，今后的工作中，将认真学习，尽心尽力，成长为一名合格的光友人，为光友创造更多的成绩。

 邹光友董事长精彩培训：光友经营管理模式与绩效考核

邹光友董事长现场精彩培训：光友经营管理模式与绩效考核。全员要按光友五大标准，即上级计划、管理制度、岗位职责、主管指令、自己计划执行完成目标任务，全员按光友五大阶梯，即企业文化、操作规程、产品知识、业务知识、操作技能成长。

绩效考核，就是确认员工工作成绩，竞赛全员成果。不考核，就不能确定成绩，就不能论功行赏！每日绩效考核“前三后一”，就是遵循市场优胜劣汰的自然法则，激励员工你追我赶，适应市场不断变幻的需要。

今天的培训会就是给大家带来智慧，带来能量。任何事情都要以质量，效果为第一，哪一个环节出现问题就马上纠正，我们要确保每个环节都达到标准。我们的制度和计划都应该深入到新老员工。今天的主题是光友经营管理模式，全员只要按光友五大标准完成目标任务，按光友五大阶梯成长，效率就会更高，工作质量就会更高。

“7S管理”知识培训与卫生标准操作程序（SSOP）培训

技术中心总经理陈兴强及质管中心经理刘成东分别对全员进行光友薯业“7S管理”知识与卫生标准操作程序（SSOP）培训。通过学习7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，以及卫生标准操作程序，进一步加强光友薯业生产安全、车间安全、办公安全，更好的保障食品安全。

坚持每日绩效考核 促进成果增长

一整天的精彩培训后，全体员工进行现场培训内容闭卷考试，通过一小时认真紧张的考试，全员都取得骄人成绩。同时，管理人事研发部对全员考试成绩分层级评选出前三后一，最高分96.5分，最低分82分。大家纷纷表示，通过考试对今天的培训内容有了更深刻的记忆和理解，对应用到今后的工作中起到了良好的推动作用。

邹光友董事长表示：“生产系统员工成绩比职能部门员工成绩好，最高分96.5分，考试成绩好值得发扬，全程会议大家用心参与值得发扬。今天的新老员工全员培训，应该长期坚持。同时，各级主管要培养员工年轻化，要拥有年轻的心态。今后每个员工每天要以身作则，自查自纠三项，主管每天要检查违规不达标三项，全员都要高度重视绩效考核，每天高效、高质完成岗位目标任务”。

本次光友大学第54期《光友经营管理模式培训暨2020年第三期新员工岗前课堂培训班》圆满成功，进一步提升了员工的自信心以及责任心。全体员工表示，在今后的工作中，将严格按照光友五大标准执行完成目标任务，按五大阶梯成长，每天、每项工作自查自纠，不断努力，高效率、高质量完成自己岗位目标任务。